北大光华面试（3）

 
北大光华面试（3）

 
北大光华面试（3）
北大光华面试（3）

一、一般面试流程及注意事项

（1）同一个时间段的考友被集中到一个大教室，约60人左右，按照事先随机分到的号组成10个6人小组。老师发给面试材料，10分钟内浏览完毕。

（2）老师带领一个面试小组进入面试教室。由于浏览案例的大教室到面试教室往往有一段距离，因此路上还有2分钟左右的思考和交流的时间。在进入面试教室之前，需要确定各自的角色。

（3）进入面试教室，问好后就座。依次向面试老师做每人1分钟左右的面试陈述。从入座到介绍完毕共6到10分钟。

（4）开始讨论案例。前15分钟自由发言；到15分钟至20分钟的时候，组长要帮助把大家的讨论聚焦在一个方向上；大家就这个方向进行讨论，分析原因，阐述现象等等，提出数个解决方案，约10到15分钟分钟；总结大家提出的解决方案，讨论选择一个最佳的方案，约5到10分钟；整个讨论的过程控制在40到45分钟。达成一致后，由组长进行总结陈述，约3到5分钟。随后征询大家是否还有补充，完毕后老师提问。这个过程大约10到15分钟。

（5）讨论结束之后老师也许会问问题，也许不会。老师示意面试结束之后，整理桌面和椅子等物，礼貌向老师致谢，退出考场。

注意事项：

（1）在大教室阶段，不能带入规定以外的随身物品。有同学曾提问是否可以打印出面试的注意事项，带入大教室，在浏览案例之后发给同组的同学，以便减少面试时候的风险。但这是不可行的。一来很可能带不进去；二来带进去万一被老师发现了结果不堪设想；三来这会涣散同学们对案例的注意力，打断对案例的思考。因此不建议大家这样做。当然，在本组内的成员都浏览完案例之后，可以进行适当的沟通和交流，大致了解一下大家的情况，初步确定一下角色的分配，也看看有没有什么"危险人物"，呵呵。

（2）走到考场的路上这两分钟相当重要。如果在大教室没有来得及分出角色的，在这两分钟内就必须确定下来。因此，大家一定要尽量主动争取适合自己的角色。如果角色有冲突，你又认为对方不大能胜任，一定要想办法让大家对你产生信任，一定要自己来担任这个角色。这既是救你自已，更是救大家，救这个小组。如果由于角色的分配产生冲突和意见，一定要当场说出来，大家协商。以免产生不满，对面试产生负面影响。

（3）进入考场之后，问好，就座。老师也许会指定一个人从他开始进行陈述，也许不会。如果没有指定，可以从桌子的一端开始按照顺序进行个人陈述。时间应该严格控制在一分钟，不要超出太多。7到8句话足够揭示你的闪光点。要考虑到老师这一天已经听过很多人的陈述了，如果你的陈述没有与众不同的地方，将会令他多么乏味。在这里指给大家一个练习的方法：找一位你的朋友或者同事来听你的个人陈述，听完之后询问令他印象最为深刻的是哪些方面，并请他对你的陈述提出意见。如此修改几次之后你的陈述一般来说至少废话会一句没有，还会相当出彩。

（4）由于面试进行的是无领导的小组讨论，因此进场之后切记不要向老师介绍：某某是，某某是等等。这些角色都是在讨论案例的过程中自然产生，让老师自然能看出来。但是大家心里一定要清楚自己的角色，并在面试过程中自然地起作用。其中尤其需要注意的是，自己在言行中，对这个领导人的身份不能痕迹太重。比如"大家都说了这么多，我现在来总结一个方向，大家就围绕这个方向进行讨论吧"等，这种话要少说。并且在面试开始的讨论中，第一轮的讨论可以指定一下发言的顺序，第二轮开始基本上就没有什么必要了。

（5）除了发表自己的看法、掌握大家发言的方向外，还要控制大家讨论的节奏。也就是说，要控制现场，控制时间。比如到了20分钟还没有统一讨论的问题和方向，大家的发言还是很散乱的点的时候，就必须往回拢一拢，尽快得出一个统一的讨论方向。比如有人老是抢断别人的发言，就需要委婉地压一压；有人老是不发言，也要特别提请。

（6）除了发言之外，还要在最后做总结陈述。这个总结陈述非常重要，大家辛苦备考、备面试的成果，不能在这里打折扣。因此的发言要注意条理性、层次感以及逻辑性，你们的问题是什么，有哪些解决方案，最后大家选择了什么方案等等，要让老师听得非常清楚。

（7）积极参与精神非常重要，一定要踊跃发言。领导人的表现机会相对是比较多的，因而容易受到老师的关注。不过这样其实风险也很大。因此相对是比较稳妥的角色。虽然稳妥，但只要表现得体，一样能优秀过关。去年的面试就不乏有脱颖而出获得面试优秀的。

（8）在面试中，大家一定要摆正心态。这个小组里的成员不是你竞争的对象，你要竞争的，是别的组。大家切记，不要窝里斗，尤其要注意，不要一个人试图掌控全组的行为和方向，这会直接导致其他人一致针对你。大家是在平等的基础上进行讨论，领导人严格说来是一个为组员服务的角色。

二. 如何准备北大的面试

　　 终于以还不错的分数接到了北大的面试通知，原以为对我而言，小组面试不过是走走过场而已，开始并未上心准备，幸亏得一"明人"指点，方知小组面试才是真正的录取考试，而笔试成绩不过是面试成绩相同情况下的参考条件。（据不完全统计，有五位295分以上同学出局，残酷性可见一般）等重视起来才知道，面试的准备可谓千头万绪，其复杂程度远非笔试可比，现在回想起来，才明白面试的确是一个人综合素质和各项能力的全面展示，以此为入学的考核方式确有科学之处，本人能够以高分胜出，实在是精心准备的结果，在此，将这段经历简要汇总，希望对各位同学有所帮助。

（一） 收集材料，了解北大历史

　　这是起步阶段，也是小组面试中容易忽视的一点。千万不能因为小组面试只有案例分析和讨论，不对考生提问而放松对北大，特别是光华管理学院的历史进行必要的了解，原因很简单，我要从一开始就进入面试的最高境界--自然、和谐、愉快。心理学告诉我们：只有处在你熟悉和习惯的环境和工作之中，你才会感到安宁。事实的确如此，当我将能够找到的资料一通囫囵吞枣之后，心里对北大、对光华的敬畏渐渐远去了，油然而生的是一种又找到了新朋友般的亲切，之后，又有意识地在光华的教学楼学习了几天，认识了一些志同道合的朋友，通过这些准备，等到面试那天，再次走入光华的一霎那，我知道自己已经成功了！因为这是一个孩子回家来啦，考试只是自家房前的一道门坎，轻轻地一迈就过去了！！

（二）拜访高手，熟悉面试程序

　　过来人的经验必须重视，这是我深切的体会。虽然每个人的条件不同，情况各异，行动方案不能照抄，但思维方法和思维过程可以借鉴。我专门抽出时间，想尽办法拜访了近年来北大面试高分同学一共七人，其中，有综合能力强，凭日常积累胜出的；有工作经验丰富，凭临场发挥搞定的；也有能力稍弱，笔试分数很低，凭借精心准备，稳扎稳打成功的。通过认真整理和研究，对面试的整个流程和相关环节有了一种"通"的感觉，不仅逐渐理清了其中的脉络，最终找出了适合自己的行动方案，更重要的是彻底将面试放到了应有的位置，真正从心里重视起来，为以后的成功奠定了很好的基础。

（三）发布信息，组建面试团队

　 团队建设是MBA课程中独有的核心内容，也是每名成功的领导者运用集体智慧的精髓，但是，这次组建面试团队，让我从另一个侧面体味到：管理者的潜质是在作为被管理者的时候一点点凝结起来的。出于准备的需要，我在相关MBA论坛上发布了寻找面试战友的消息，本想找到三五个同学聊一聊，未想到回音之热烈让我措手不及，前后一周，打光了二百元钱手机话费更是令我哭笑不得，但一看到高达上千人次的点击率，再想一想面试同学不过180人，心里禁不住很是得意。出于各种原因，特别是年底工作繁忙和面试时间紧迫等，面试团队前后只进行了二次活动，大约只有30多位同学参与进来，在这里我想对其他战友真诚地说声：对不起。更想对团队的战友说：我们有三位同学暂时没有成功，希望大家能记住他们。

（四）精心选题，模拟实战演练

　　这个环节的成功实在出乎我的意料，准确地说，这是集体的智慧！我按照当前焦点、光华热点和管理中一些永恒主题等内容，分门别类准备了案例和一些名言、俗语作为素材，团队按面试时间分成了二个小组，随着讨论的深入，案例的本质仿佛抽丝剥茧一样逐渐显露出来，我真的感到幸运：团队之中，人人出众。无论是现在还是将来，投身到这样的团队想不成功都很难。至于说，面试的实际案例与我们的一个模拟案例非常相似，只不过是巧合，相反，我倒认为，这反而使我们精心提练的思维过程失去了宝贵的实战机会。组建面试团队，结识众多才俊，交流思想感情令我再次升华。　　

（五）注重仪表，保持精气充足。

　　　面试一天天近了，一向不修边幅的我，又面临着另外一个难题--选择合适西装，搭配恰当"附件"。这对许多西装族应该不是问题，但对于许多如我一般休闲族还是要放在一定高度，须如，细节也将决定成败。在朋友的建议下，选择了一套深灰色西服和一件纯白衬衫，再配上一条金利来领带，武装以后，自认十分满意。为摆脱不自然的约束，特意提前穿戴几次，直到感觉舒服，又反复在脑海中将面试中可能出现的所有环节一一放映几遍，确信没有漏洞，才安心等待面试的来临。

（六）打好开局，把握第一分钟。

　　面试的这一天终于来到了！提前到场是无须提醒、每个人都明白的道理，到场以后做些什么，并不是每个人都清楚，包括本人在内。幸运的是，我们组建了团队，我们有熟悉的战友。我们的面试日程是：

　　8：30分注册；

　　8：45分进入封闭教室阅读案例；

　　9：00面试开始；首先是，每人自述一分钟，讨论时间共45分钟。

　　当我们六个按不同分数段，随机编在一组的同学进入考场时，我感到除了紧张，还是紧张，特别是见到六位考官紧张也达到了极点，（事后，听同组人说我当时神态自若的令人羡慕，实在汗颜）但主持人说完要求，开始了每人的一分钟自述以后，我突然放松了！我的自述简洁、清楚、鲜明，既突出了重点，又弱化了不利之处（本人出身非知名大学），尤其是后来一位战友因超时被喊停，我意识到自己打赢了第一分钟。

（七）搞好协作，体现沟通精神。

　　小组讨论，考察的是一个人的综合分析判断能力、沟通技巧和合作意识，如果不把握这个要点，一味找机会表现自己或者误解了领导能力强就是"管"别人，结果则不言自明。面试中，虽然作了充分准备，但我还是将小组主持人这个极具得分潜力的位置让给了别人，因为我相信自己，同时也可以集中精力弥补其他同伴可能出现的漏洞。幸运的是，很快就出现了一个得分机会，只是当时我并未意识到：我们每个人面前都有自己的名签，不知什么原因，只有一面有字，进场时，名字已朝考官摆放好，讨论时，我想记同伴的发言，发现看不到姓名，于是我插空向大家作了一个转名签的手势，当时很自然，事后方知，小组沟通，牢记对方姓名是第一位的。这次得分的确没有想到，也许这就是注重沟通的回报吧！

（八）大处着眼，展示战略意识

　　小组讨论的核心是集中展现理论功底。与个人面试不同，要实现领导的意图必须先取得彼此之间的认可，特别是危机关头处理危机的能力，否则会激化矛盾，导致两败俱伤。我们讨论的是一个当前热点：中国作为世界制造中心的利弊得失。话题一展开，立刻是风起云涌，涛声阵阵，凡是报纸杂志上有的内容都被翻了出来。我一边听大家的发言，一边整理自己的思路，我知道时间足够，因而显得从容不迫。过了近20分钟，随着材料渐渐枯竭，话题将要断线，我稳稳地插了进来，提出了自己的观点：我同意S同学、L同学及几位同学的观点（不出声则已，出声就直接点出姓名和观点，取得大家的好感和认同），根据我的理解，这是中国加入WTO以后，加工企业面临的一个普遍而紧迫的问题（避免就事论事，直接提到战略高度），我认为关键在于如何利用这个机会，而不是纠缠什么暂时的利弊得失。比如，中国一汽集团与德国大众合资，也是从制造中心起步，但一汽人并没有气馁，而是充分利用引进技术和管理的有利时机，自力更生，艰苦创业，开发出具有自主知识产权的--红旗轿车的同时，也为进口轿车国产化奠定了基础。如果，我们的企业都能认识到这一点，从大处着眼，利用这个时机，加快技术改造，特别是注重用高新技术改造传统产业，那么中国成为世界利润中心的日子还会远吗？……（引经据典，提出解决办法）一番话既赢得众人赞同，又令考官频频点头，我知道，自己的任务完成的不错。

（九）小处入手，画上圆满句号

此处纯属细节，也是对后来者的忠告，如具有平时养成的良好习惯则不必在意，否则要格外小心。

一是语速。不能过快，也不能过缓，要在面试之前找找感觉。

二是着装。一定是正装，切记。

三是举止。不能含胸缩背，坐着乱动，更不要主动寻求与考官握手（当然一般没有机会）。

四是学会倾听。注意：集中精力，面带微笑，眼睛注视对方的"倾听"，而不是左耳进，右耳出的"旁听"。

五是参加高质量模拟面试。一揽子解决上述问题。

三.亲历光华面试

走出面试室的那扇小门，我长吐了一口气，"总算完成了一件事，以后的事我也管不着了，该怎么着就怎么着吧"。然后在那些还在等候审判的同学身边耀武扬威一番后便扬长而去。

静下心来回顾整个面试过程，我对自己的表现并不是太满意。面试我的三位考官各有特色，按张院长网上答疑的说法，三位考官由两位光华的老师和一位来自企业的HR经理组成。现在看来，那位白发苍苍的老先生应该是高程德教授，中间那位面无表情的黑脸主考官想必是来自企业。最后一位几乎没有发问，主要是负责记录。进门落座之后，主考官马上告诉我给我的时间只有十五分钟，回答问题要简洁，然后便让我简单的介绍一下自己。我想，一般的考官都会以这个问题开始，问这个问题的目的有两个：一、考官在面试了许多考生后一般不愿再仔细的去看你的简历，让你自己说说省了他的麻烦。二、让你稳定一下情绪，消除紧张感。对这个问题的保守回答应该还是简要的说一下自己的工作经历即可，不要涉及自己的别的什么想法。接着我从一大堆纸条中抽了一张，抽到什么问题便只有靠运气了，去年的规定是三答其二，你可以选择回避你最不熟悉的问题。我记得其中的一个问题是"组织结构有那几种形式"，这个问题十分的容易，在我背了一通书本后，黑脸主考官开始发问了："你们公司采取什么结构形式，为什么要采取这种结构，你曾经在不同的部门工作过，你觉得你们公司的这种结构有什么问题？"这一轮问题答下来，我自我感觉良好，尤其是对自己举出事例来说明很是得意。好景不长，所谓成也实例，败也实例，老先生的发问就险些让我卡壳，老先生问道：你觉得你在工作中目前的最大不足之处是什么。我回答是对整体局面的把握与控制能力还不够（这个回答太空泛，不利于举出好的实例），老先生接着马上问：为什么这么说，能不能举个实例，这一下我的心里有点紧张，并非是因为我举不出事例，而是我必须举出一个好的例子来说明我从中已经吸取了教训并在不断改进。因此我认为，当考官就一些较空泛的或管理知识上的问题问你的看法时，你的回答应该要考虑到下一个问题很可能会是要你举例说明，你要是不懂装懂在前面吹了一通，便可能会在下一问中被问倒。

整体而言面试我的三位考官还是很友好的，没有采取压迫式问法，但大家对此也要有心理准备。如果不幸遇到，那你就只有自求多福。

下面是我的几点建议，希望能对后来者会有所帮助。

（1）不要去管其他事情，也不要担忧什么，考虑在面试的20分钟内尽量表现好就行，要知道命运的转机就在这20分钟。不要觉得20分钟看不出一个人的全部素质而有抱怨。倘若你抓不住这20分钟，试问你是个合格的管理者吗？

（2）一定要注重自己的仪表：穿西装，系领带，既是对考官的尊重，也可塑造自己专业人士的形象。进门之前要敲门，进去后分别向各位考官递交一份自己的简历，以示一视同仁。说话时，眼光要兼顾每一位考官。面试结束后，与三位考官一一握手并表示感谢后，轻轻带门而出。

（3）面试如此重要，因此感到紧张是很正常的。去年我在刚开始自述简历时就觉得心跳得比平时快，但我尽量控制住讲话的语速和节奏，一两分钟以后，随着讲话的进行，就完全放松了。

（4）面试时要以坦诚相见，说自己理解的事，勿说自以为深奥的事。每个人都因为想表现出高水平，往往说一些自己觉得有难度的话，以显示自己，而这恰恰是自己最不清楚最为薄弱的地方，在考官的追问下，露出破绽。因此诚实地交流以前所做过的事，将能够应付各种局面。要知道，自己理解的领域，在别人看来才更加专业。

（5）要有自己的理念和读MBA的合理动机。去年面试时，我谈到自己心中的想法：中国企业不能总是打着民族品牌在自己家门口固守，而应该在世界市场上与国外公司展开竞争，我愿意在中国企业国际化的过程中尽自己的一份力。说起这个话题，我与考官谈得非常投机，甚至问起我对吴士宏的看法这些随意的话题。

（6）心态平和，不要给自己定位100分，期望太高，往往容易加强自我倾向；定位80分，较为适中。记住：面试的效果取决于你与考官互动的交流。

四.光华面试有感

令人窒息的考试度过了，期盼以久的分数公布了，就要进入面试冲刺，作为走过这条路的老生来讲，有几条心得可以和大家交流：

（1）首先是绝对的自信。我们都是千里挑一的精英，我们的心里素质胜于没来参加考试的朋友，文化素质优于没有过线的朋友，还有什么困难是我们无法战胜的？

（2）明确的角色定位。我们考北大光华MBA是为了成为优秀的职业经理人。

这一点请大家牢记，因为北大和清华的培养目标是不一样的：北大--商界领袖，职业经理人，清华--大中型企业的领导者：北大和清华的校风也是不同的：北大--自由民主，清华--务实。面试时的表现可以更加自信沉着。

（3）我们要证明的是我们有成为职业经理人的素质：第一点就是我们的举止和谈吐应象一位专业人士，而不是毛手毛脚或没有朝气的。从进门的问好到自我介绍，直至离开时道别都应合乎礼仪。建议大家正装出席！

（4）我们应具有解决问题的基本思路，回答一个问题不应只为给面试官一个答案，而应告诉面试官一个你解决问题的思路，这说明你是有能力的、有想法的、碰到同类问题和相关事务是可以应付的。

（5）调动记忆中一切与临场问题有关的情节，没有经历的事就可以举一反三。毕竟，论述一个问题除了讲道理还需要摆事实，有了事实论证才能有力，而且，人在陈述事件时多半比较放松，这样可以不那么紧张，陈述起来层次也会比较分明。

（6）我们也不惧怕从未接触过的事物。世界上的事我们从不敢轻下断言，我们在某方面的不足正是我们要来光华求学的理由。现在我们的任课教师就说她当时为我们的求知欲所感动。

其实，面试官们想做的只是选拔出适合北大的、可造就的人才，又不是想和你过不去。了解了这一点，有能做到这一点就足够了。

最后，别忘了，了解年内经济领域、商界的重大事宜可是表明你愿意是也即将是业内人士的基本标志，相信大家早有准备。祝大家好运！

五.北大面试前要全面总结回顾自己的工作历程

（一）全面总结回顾自己的工作历程

1）目的：找出自己工作中的闪光点，尤其是与企业及管理、市场等相关的一些事情及可涉及到的事；

2）对工作中特别有意义的事情选出一至三件，精心编制并使之完美（一定要在实事求是的前提下）

（二）对历年面试的主要题型、政治、经济方面的热点加以关注，平时注意多读报纸，对热点问题要有独到的见解，提出自己的看法。（一定要基于宏观的基础上，用理性的方式加以分析。）如果没有时间读非常多的报纸，那么在一定的时间内找《经济日报》或《人民日报》，精读其中政治、经济方面的文章，提取出信息并加工。

（三）对自己过去的思想、理想的追求，以实事求是的理性方式，用完美、含蓄的语言加以组织，对有可能提到的有关问题加以完善，达到精干、简洁而又含蓄，即：语言的组织非常关键，不可掉以轻心，包括语言表达的方式、态度、轻重缓急等也要练习，这样有助于临场发挥。

（四）多加研究面试的经验，面试的详细情况，尤其要多搜集一些不同经验的人的经历，以达到有目的地面对不同的面试老师的考验。老师的心态是比较喜欢勤学上进者，因此在老师的面试提问时，这种思想要表现到位。而企业管理者的心态或许更注重业绩以及能力，因此，面对企业者的提问涉及到有关问题时，尽量联系已总结过的经验故事，"编写"后完整地表达，畅谈但要注意含蓄。

一定注意不可过度地、张扬地表达自己，要把握一定的尺度，目的是赢得主考官的"欢心"得到面试高分。因为面试毕竟非同于笔试，面试是在没有答案的前提下，接受面试者的考试，主动权把握在别人手里，我们只有在尽量短的时间内，赢得考官的高度认可，才能得到高分。

（五）仪表：得体、大方的仪表及言谈举止会为面试起到体态语言的绝对优势，这些分是一定要得到的。

（六）充分了解面试的组织形式及面试的程序、评分标准，做到主动在先，这样可把握全局，做到心理的坦然。

总之，知己知彼，百战不殆。

六、北京大学2002MBA录取计分标准、面试流程及学费：

2002年报考北大共有3312人，参加面试420人（不包括前50名免面试人），录取260人。

凡4门联考总分不低于270分，英语、数学、语文与逻辑单科不低于55分，管理单科不低于50分(加上政治总分不低于330分)的考生可参加面试。对于4门联考成绩在265棗269分之间且英语、数学、语文与逻辑不低于55分，管理不低于50分的考生(加上政治总分不低于325分)，根据考生报考档案中的材料与专家推荐意见，对于工作业绩与贡献突出者，择优给予面试机会。

　　考生参加国际MBA的英文面试不影响普通MBA(全日制MBA、在职MBA)的录取。全日制MBA两年，学费7万元，分两年付清；在职MBA学制3年，学费7万元，分3年付清；国际MBA学制2年，学费8万元（若第二年到国外学习，国内培养费5万元，国外培养费参照国外商学院收费标准），分2年付清。

　　学费可通过贷款解决：办理学费贷款必须在缴纳第一年学费，注册并取得学籍后方可申请，集体办理。贷款总额为学费和生活费的80％。国际MBA学生在国外的学费可申请国外贷款。以上贷款均为优惠利率。

七、北大光华管理学院2004年MBA入学面试通知

我院于3月12日给取得面试资格的考生邮寄面试通知书，请有关考生查收。为了方便外地考生提前做准备，以下面试通知书的部分内容：请携带报名表、学历学位证书原件、身份证、面试通知，在面试报到时出示。同等学力考生另请携带英语四级证书和两篇学术论文。

　　　面试报到地点：光华楼113室。

考生在随机分组后，以小组形式参加面试，每小组一般为6名考生。面试前同组考生阅读相同材料，在面试时就相关话题展开讨论。考官通过考生的个人陈述、学习与工作背景以及在小组讨论中的表现予以评分。面试主要考察考生表达能力、团队意识、分析能力、灵活性、气质与修养等基本素质，也考察考生以往的背景与业绩。考生分组情况及讨论话题考试前保密，为保证面试的公平性，除本通知所发布信息外，我们不再就面试话题提供咨询，请谅解。

另外，北京大学将对所有参加面试的考生进行英语口语测试，其成绩作为录取参考。英语口语测试时间穿插在小组面试之中。每个考生将与考官进行2－3分钟的英语对话，请考生提前做好准备。

国际班英文面试将在3月27－28日进行，具体时间和事项另行通知。

请尚未递交申请表或申请材料不全的上线考生于3月16前将所缺材料补交到光华管理学院MBA办公室。

提示：面试时间不能调整，也不能后补，务请准时参加。如因故不能参加面试，请尽早通知我们。电话：010－62757781，62754858转32或20，传真：62757754。

北京大学光华管理学院　　2004年3 月10 日